贺兰县创新机制体制推进公立医院薪酬制度改

贺医院管理制度需要，结合实际制定《贺医院薪酬制度改革的实施方案》，从合理确定薪酬水平、完善内部薪酬管理、规范负责人薪酬管理、健全考核评价机制、提升投入保障及管理能力等方面着手，增进和谐医患关系，营造良好氛围，体现医务人员技术劳务价值，医院薪酬制度改革。

核定绩效工资总量。综合考虑县域经济发展、医院行业特点和财务状况、功能定位、工作量、服务质量、公益目标完成情况、成本控制、绩效考核等因素，根据“两个允许”要求，在现有绩效工资水平基础上，根据上年度医院收支结余及绩效考核评价结果等情况，医院的绩效工资总量。优化薪酬结构。结合医院公益性定位、工作特点和实际，根据医、药、护、技、管不同岗位职责要求，合理确定薪酬结构。注重医务人员的稳定收入和有效激励，进一步发挥薪酬制度的保障功能，充分体现医院的公益属性。落实自主分配权。在核定的薪酬总量内，医院可采取多种方式自主分配。可继续完善岗位绩效工资制度，也可结合本单位实际，自主确定其他更加有效的分配模式，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现，逐步建立主要体现岗位职责的薪酬体系。

通过医院薪酬制度改革，极大优化了贺兰县医院收入结构，提高了医务人员积极性，有效减轻群众看病就医负担，医院、医务人员、群众三方共赢局面，对推进全县医药卫生体制改革向纵深发展具有积极意义。

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