贺兰县红色车间凝聚红色生产力

本文转自：银川日报

贺兰工业园区是贺兰县电子信息、新型材料、枸杞、绿色食品等“8+1”特色产业发展的主阵地，也是非公企业的集聚区，为实现党建发展和生产经营“同频共振”，近年来，贺兰县在凯晨电气、百瑞源、厚生记、塞尚金河等10家龙头企业打造了一批党建特色鲜明、产业带动作用突出的“红色车间”，让红色星火照耀企业奋进之路。

在这些“红色车间”里，新产品的研发，有党员组团攻坚；工艺的优化提升，有党员群策群力；职工的锻炼成长，有党员结对帮扶……源源不断的“红色动能”推动非公企业党建与生产经营“双轮驱动”，以高质量党建引领高质量发展。

科技创新党员身先示范

宁夏凯晨电气集团有限公司成立于年，是一家电气设施设备生产的科技型企业，近几年随着行业智能化改造升级，凯晨电气也走进了科技创新的“深水巷”。

与传统电气设备不同，现代电气设备呈现集成化、智能化的特点。企业电装车间主任代军介绍：“以前我们的电气设备装置，电器柜上会有很多仪表，每个仪表代表不同的功能，内部很复杂，一是维修效率低，二是物料成本高。”

去年开始，凯晨电气打造“红色车间”，设立“党员示范岗”，分别在机加车间、电装车间、质检部划分3个“党员责任区”，激励党员带头先锋承诺、带头爱岗敬业、带头技改创新，聚拢一批核心技术人员，重点攻关KC等智能测控装置，研发集成模块。

在企业转型发展的关键时刻，代军等一批技术型党员身先士卒，在“红色车间”立下军令状，担起“党员示范岗”的重任，带领技术人员围绕技术研发、工艺优化提想法、谈创意，加班加点开展科研攻关，最终成功研制出KC等智能测控装置，为企业今后的规模化应用奠定基础。

在代军等党员的示范引领下，企业各个车间形成了浓厚的比学赶超氛围，企业也建立了党员积分制考核体系，打破专业、岗位限制，鼓励党员们在日常行为、年度积分评议、突出贡献等方面作出担当奉献。“这个积分关系着党员们的绩效考核，目的就是激发党员锻造红色引擎，让党员先锋作用彰显在车间，成长在车间。”企业党支部书记路宁一介绍，在党员示范带动下，凯晨电气获得专利、科技成果登记、著作权登记等65项，产品一次交验合格率和产品出厂合格率均达到%。

目前，贺兰县10个“红色车间”以党员技术人才、党员工匠、党员劳模为核心，组建“党员攻坚队”“技术攻关组”，全力破解企业生产、技术改进等方面瓶颈和难题，形成了关键时刻有组织，难题破解看党员的良好氛围。

导师帮带一线培养人才

在百瑞源枸杞股份有限公司的“红色车间”，程博和杨帆两人名气不小。在“红色车间”的导师帮带机制服务下，两人结下了一段暖心的师徒缘分。

杨帆初入企业时，被安排在萃取车间操作设备，而这些设备精度要求较高，需要经验的积累和实践的锻炼。作为杨帆的“红色导师”，程博手把手带他熟悉系统操作、设备调试，将所学所思倾囊相授，毫不藏私。

仅用了3个月，杨帆便顺利出师，还成功竞聘上产品包装组的负责人，从帮带学员转变为“红色导师”。他所带领的产品包装组，也先后获得市级、区级和全国的工人先锋号，现已成为企业的技术骨干力量。

看着杨帆一步步成长，导师程博说：“我是一名党员，在帮带新员工上义不容辞，看着他们成长，我也很有成就感，我想这就是企业从上至下的薪火相传。”

当前，贺兰县在10个“红色车间”积极推行“导师帮带制”，引导企业管理层、党组织班子成员、车间主任开展“1+N”帮带工作，打通优秀党员晋升渠道，把条件成熟的党员人才择优推荐到企业管理层，推动企业人才多元成长。企业“红色车间”也更加注重在生产一线发展党员，今年以来，全县非公企业发展党员95名，培养入党积极分子名。

比学赶超积蓄发展动能

食品安全是食品企业的“生命线”，作为贺兰县绿色食品领域的龙头老大，宁夏厚生记食品有限公司将党性摆进车间，在“红色车间”将关系产品质量的关键区域、关键工序控制点设置为“党员责任区”，配料、炸制、烘焙、杀菌等关键岗位均由党员担任，让党员们彼此责任共担、利益共享。

每年6月至次年的2月，是厚生记休闲食品车间的繁忙期，生产线24小时不停工，这对于车间生产一线工人的身心是巨大考验。困难面前，党员先上，休闲食品生产部经理杨帆介绍，由于生产繁忙，排班时存在人员不足的难题，这时候车间的党员们就积极站了出来，主动承担了轮班重任，“虽然工作任务重，但没有人抱怨，大家齐心协力把好生产质量关。”

配料员王小莲是一名党员，进入企业9年来，从未发生过配料不合格的问题。同样是党员的郭威在油炸岗位工作多年，在工作中从不置身事外，经常将发现的问题及时上报车间。

“正因为有这样一批优秀党员在车间示范引领，现在车间的比学赶超氛围很足，每年申请入党的员工都超过了20人，凝聚力创造生产力！”杨帆说。

贺兰县委组织部相关负责人介绍，该县积极让党旗飘进车间，将支部建在一线，广泛开展党员“三有三无”争创活动，通过设立党员示范岗、党员责任区，实行党员积分制管理，做到重要岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员和党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无纠纷，将党员的考核由定性转变为定量，从内在的驱动力上充分调动党员的积极性，做足“产业链党建”文章，推动党建工作与生产管理实现“双轮驱动”。

本报记者梁小雨

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